Parece una Realidad Cluster Mueblero en Jalisco

Es un modelo a seguir que ya existe en las industrias de la electrónica, electrodomésticos, juguetes, calzado, entre otras y que tiene antecedentes en el ramo mueblero por los clusters que existen en Baja California e Hidalgo y que contrario al pensar lógico ha tenido muestras de rechazo o indiferencia en regiones o entidades muebleras como la comarca lagunera, Chihuahua, Durango, entre otras, pero que ahora tiene significativos avances en Jalisco.

Se trata de la conformación del cluster de la industria del mueble, asesorada por la Cadena Productiva de la Electrónica (Cadelec), el impulso de la Secretaría de Promoción Económica y el apoyo del Instituto Tecnológico de Ocotlán y la Universidad de Guadalajara.

Jalisco cuenta con más de 1,100 fábricas de muebles, número potencial que se puede sumar a este proyecto que ya tiene un plan de lanzamiento apoyado en un estudio sobre las necesidades que imperan en la industria mueblera de la entidad, de momento las sugerencias son: establecer un programa para el desarrollo de la cadena de suministro que permita contar con una proveeduría confiable.

Esto, evitaría los monopolios que puedan existir, así como la limitante a la importación de insumos como en el caso del triplay y los tableros y asegurar insumos de calidad certificada a precios realmente competitivos, de hecho, una de las debilidades que acusan los empresarios muebleros es no contar con una proveeduría confiable.

Además se considera crear un centro integral de diseño de muebles, así como un programa de capacitación en recursos humanos que garantice la productividad y la mejora continua, para ello el gobierno de Jalisco podría aportar inicialmente 5 millones de pesos.

36 Millones

Pero, como señala Humberto Hurtado Hernández, presidente de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán (Afamo) “al gobierno del estado le impacta el cluster de la electrónica a nivel Latinoamérica, este mismo modelo lo quiere implementar en el mueblero. Por ello nos hemos reunido, asesorados por las empresas del ramo electrónico, han sido nuestros guías, ahora conocemos lo que les ha redituado su cluster y confiamos en lograrlo y que el gobierno nos respalde de la mejor manera”

Llevado al terreno de lo concreto, estas palabras podrían significar un apoyo de hasta 36 millones de pesos que el gobierno aplicaría en 5 diferentes proyectos a favor de los industriales del mueble en Jalisco:

1.- Integrar el Cluster Mueblero
2.- Culminar la Casa Afamo
3.- Generar compradores VIP para las exposiciones
4.- Apoyar a empresas Pymes para que participen en exposiciones
5.- Invertir en la publicidad de las exposiciones (extranjero)

Hurtado Hernández asegura “la fecha límite para entregar los cinco proyectos fue el pasado 10 de marzo de 2009, todos fueron entregados en tiempo y forma. Por eso ahora estamos en pleno con el cluster mueblero que es el proyecto inicial y ya existe una aportación económica del gobierno”.

Análisis FODA

Como parte de la agenda para integrar el cluster mueblero, la reuniones se han realizado de manera permanente, en la realizada el 15 de enero del presente año se reconoció el diagrama que sigue el proceso de la fabricación hasta llegar al mercado sea nacional o de exportación e iniciando con la aportación de insumos de los proveedores, contando con el apoyo de instituciones educativas, instituciones, gobierno, etc.

El 27 de enero se determinaron las:

Fortalezas: Ubicación, infraestructura, volumen dela industria, entendimiento del mercado, posicionamiento, mano de obra calificada, creatividad y diseño.

Debilidades: Proveeduría, mercado general, capacitación, tecnología, financiamiento, productividad, administración, falta de unidad, clientes, inseguridad.

Oportunidades: Mercado interno y externo, fondos, educación, cluster.

Amenazas: Competencia, coyuntura económica, inseguridad, problemáticas para la exportación, costos, corrupción en entidades públicas, ética de negocios, menor acceso a financiamientos.

El 3 de febrero se definió la:

Visión: Ser un cluster líder, dinámico en diseño, fabricación y comercialización de muebles con reconocimiento en el mercado internacional.

Misión: Integrar a los actores del cluster mueblero de Jalisco, fomentando valores, alianzas, competitividad y trabajo en equipo, contribuyendo al desarrollo sustentable con responsabilidad social.

Objetivos estratégicos: 1.- Establecer un programa para el desarrollo de la cadena de suministro del cluster; 2.- Establecer un programa integral de financiamiento y asesoría financiera; 3.- Establecer un programa de conocimiento de clientes y crecimiento de mercado; 4.- Crear un centro de diseño; 5.- Crear un programa integral de capacitación, calidad total y desarrollo de recursos humanos.

Las reuniones para la conformación del Cluster Mueblero del Estado de Jalisco continuarán y por supuesto que les seguiremos informando oportunamente, por ahora se espera que las asociaciones de fabricantes de muebles de Jalisco (Afamjal) y la de Ocotlán (Afamo) puedan trabajar de manera unida y solidaria en este proyecto para que se puedan ver los mejores resultados a la brevedad.

Antecedentes
El 25 de junio del año 2007 la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamjal), anunciaba los avances de la creación de un clúster que permita posicionar la entidad como maquilador internacional.
Paúl Suberville, entonces presidente de Afamjal señalaba."Nosotros como industriales muebleros tenemos que llegar al desarrollo del clúster que produzca muebles muy económicos, en este momento nos estamos poniendo de acuerdo la industria, que el Gobierno difunda a Jalisco como productor mueblero y el tercer paso será poner a los bancos de nuestro lado. En un máximo de cuatro años se espera que esté listo dicho clúster, que permitirá aumentar las exportaciones muebleras de Jalisco que en el 2006 ascendieron a 184 millones de dólares”.
El 22 de febrero de 2007 al tomar protesta como presidente del Cluster del Mueble y la Madera de Baja California, informaba que los objetivos de esta iniciativa serían “Promover a sus integrantes en los mercados de Estados Unidos, Canadá y México por medio de participación en eventos comerciales (Expos) y encuentros de negocios, generar una estrategia de diferenciación con productos de mayor valor, establecer la “Certificación Cluster Mueble y Madera” por medio de un programa integral con apoyo de las maquiladoras, conformar las bases para el establecimiento de un centro de diseño que permita competir en un segmento de mercado cualitativo y de valor agregado a los productos, crear el concepto de “la marca del mueble mexicano hecho en B.C.”, que facilite entrar en competencia con países como Italia, España y el resto de países que se basan en el diseño.
Fomentar la eficiencia operativa de las empresas integrantes del cluster a través de capacitación en procesos de mejora, calidad y diseño, integración del Cluster Mueble y Madera a nivel Nacional con las Asociaciones de Muebleros, Proveedores del sector, etc.”. Al parecer todo quedo en buenos propósitos.
Con el fin de darle un nuevo rumbo a la industria forestal y mueblera , el pasado 20 de enero de 2009 se llevó a cabo la toma de protesta oficial a la mesa directiva del  Cluster Madera-Mueble del Estado de Hidalgo, encabezada por Salvador Pérez Nieto y José Luis Medina Padilla como Vicepresidente, evento que encabezó el Presidente Municipal José Luís Ávila Franco. Con la integración legal del Cluster se sientan las bases que forjarán el futuro en el que se vuelvan equitativas las oportunidades de trabajo, que a la vez generen una vida digna para los silvicultores y fabricantes de mueble, con un manejo sustentable del bosque, que se fomente y se fortalezca utilizando productos certificados y de procedencia legal.

El presidente municipal comentó que al estar conformados, los muebleros generarán un mayor valor agregado a los productos que fabrican ya que aprovecharán al 100 por ciento la madera que producen los bosques del municipio.
José Luis Dueñas González titular de desarrollo industrial de la Secretaria de Desarrollo Económico del Estado, señaló que para entrar en una economía activa es necesario un trabajo innovador y exigente.
Alejandro Méndez López titular de la Comisión Forestal del Estado expresó que lo que hoy se inicia es para generar empleos, para hacer frente a la crisis que viene afectando a nuestro país desde hacen algunos meses.

Por: Francisco Barrera
VII Entrega de Galardones Placencia

El pasado 19 de febrero de nuevo se vivió una gran fiesta como es la costumbre desde hace 14 años cuando se realizó la primera entrega de Galardones Placencia en la ciudad de Guadalajara.

Con la finalidad de extender una noche de gala, de convivencia con los proveedores a quienes Muebles Placencia considera el factor más importante para su crecimiento, la VII entrega de Galardones Placencia a 250 invitados de todos los puntos del país.

La entrega de la diosa maya del comercio además de un símbolo, se ha convertido para los proveedores de Muebles Placencia algo así como un distintivo semejante a ganar un Oscar para los actores internacionales.

La noche de gala dio inicio con la presentación de los integrantes del Grupo Placencia, entre ellos los hermanos: Luis Alberto, Fernando, Leonardo y Martín Placencia, así como el presidente de dicho grupo, el empresario Leonardo Placencia Enríquez.

Fue el momento para que el Sr. Fernando Placencia extendiera unas palabras a la concurrencia, dejando constancia de la filosofía que caracteriza a la empresa mediante una relación de confianza con todos sus proveedores, la importancia de creer uno del otro para hacer los mejores negocios y reiterando que siempre se buscará a los proveedores por su honestidad, veracidad, seriedad, valores en semejanza al grupo que representa “buscamos una relación fraternal, de amistad”, señaló.

En su oportunidad permitió conocer que la empresa a logrado un crecimiento constante; en el año 2007 en comparación con el 2006 crecieron las ventas un 20%; mientras que en el 2008 con relación al año anterior se incrementaron un 13%. Las ventas de las dos Expo Mueble Placencia del año 2008 sumaron cifras record para el Grupo Placencia, afirmó.

También ofreció la primisa en cuanto a los planes: habrá una tienda nueva de Muebles Placencia, aseguró “estamos por concretizar una nueva tienda”.

Por su parte, el Sr. Leonardo Placencia Enríquez fue directo y objetivo en sus palabras “a 14 años de la primera entrega de Galardones Placencia, después de las situaciones que muchos llama crisis, son pocas las empresas galardonadas que ya no siguen aquí.

Nuestra intención de esta noche es convivir con nuestros proveedores, somos el tipo de empresa a la antigua, compramos terrenos de 5, 6, 7 mil metros cuadrados, construimos, vamos creciendo sólidos, con ustedes los proveedores, un factor muy importante, por eso esta es su noche en donde queremos agradecerles su apoyo.

Liderazgo

Acabamos de hacer una encuesta nacional, tenemos el benchmarking de la competencia ¿cómo está el pago de los distribuidores muebleros con sus proveedores?, hoy por hoy Muebles Placencia es la empresa que mejor paga en la República Mexicana. Sabemos que la relación se logra en la confianza, la honestidad, en pagar bien a nuestros proveedores.
Galardones

En cuanto a los Galardones, al tener a los mejores proveedores se dificulta la selección para conocer a los ganadores y sabemos que tenemos el mejor producto en tienda.

Para lograr la lealtad de nuestros clientes necesitamos: servicio, calidad y diseño.
¿Qué necesitamos?
Entregas a tiempo, porque hace algún tiempo el 4% de nuestras ventas totales aran canceladas, pero hemos avanzado y hoy solo es el 1.5% y no estamos satisfechos, vamos por más.

Cuidando a detalle la atención a problemas de cualquier índole sean de tiempo de entrega, el color de un mueble, una atención eficiente, cuestiones de empaque.

El aspecto de la calidad lo cuidamos y calificamos porque sabemos que lo primero que hace un cliente es revisar su mueble, en una recámara es el cajón, la corredera, el acabado. Todavía hay proveedores que siguen luchando con la entrega a tiempo y la calidad., les digo que cuiden su diseño y la calidad y no traten de ahorrarse los centavos y perder los pesos.

El diseño; de la vista nace el amor, si un mueble gusta se vende. El primer factor de venta es el diseño, a mis proveedores les digo: visiten expos: Milán, Las Vegas, pero no permitimos copias, utilicen a sus diseñadores”, culminó.

Esos son los factores que influyen para la toma de decisiones al momento de otorgar un Galardón Placencia, por encima de todo existen indicadores y parámetros que evalúan a cada uno de los distintivos entregados en esta gran noche de fiesta.

EMPRESAS GALARDONADAS:

Recámaras y Comedores

Servicio : Lemich

Calidad : Maderas Decorativas de Puebla

Diseño : Passport

Tapizados

Servicio : Mueble Piel

Calidad : Domani

Diseño : Muebles Boal

Muebles Complementarios, Accesorios y Colchones

Servicio : Emociones Fábrica de Muebles

Calidad : Boga Muebles

Diseño : Maya Mtz. Galería

Creció 11% la XXV Expo Mueble Internacional Invierno 2009

Numeralia:
50 mil metros cuadrados de exposición
Crecimiento del 11 por ciento en espacio que el año anterior
650 empresas expositoras
2,500 stands de México, E.U, Turquía, Suecia, Ecuador, Brasil y Canadá.
12 mil compradores nacionales e internacionales
40 % más registros que el año anterior

            El estado de Jalisco fue la sede de la XXV Expo Mueble Internacional Invierno 2009, el pasado 18 al 21 de febrero, donde se pudo apreciar un importante crecimiento del 11 por ciento en espacio de exhibición en el recinto ferial ExpoGuadalajara, superando así los 50 mil metros cuadrados de exposición con 650 empresas que presentaron sus productos a 12 mil compradores nacionales e internacionales. La superficie de los salones “Jalisco” “Guadalajara” y de “Expo Oficina” ubicados en la primera planta no fueron suficientes por lo que fue necesario sumar un total de 14 mil metros cuadrados en el segundo piso del recinto

            A la inauguración del evento asistieron importantes personalidades de gobierno como el Gobernador del Estado de Jalisco Emilio González  Márquez, Alfonso Petersena, Presidente Municipal de Guadalajara, entre otras personalidades.

            En su discurso inaugural González Márquez impulsó a las empresas jaliscienses a seguir trabajando, y destacó que “la industria del mueble en Jalisco es una industria con futuro, porque existe la visión y el trabajo conjunto entre quienes producen, comercializan y pueden apoyar desde los distintos órdenes de gobierno para hacer equipo y alcanzar este objetivo en común… atender no sólo el mercado nacional, sino el internacional… y un requisito indispensable para lograrlo es la consolidación de los centros de diseño que nos permitan tener competitividad y estar a la vanguardia en la innovación de la industria del mueble”, destacó el funcionario.

            Por su parte, Paul Suberville presidente de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (AFAMJAL) que con esta exposición hizo el cierre de su doble periodo (2007-2009) al frente a la Asociación, exhortó a los empresarios a trabajar arduamente y dedicarse a impulsar a sus empresas, ya que sólo con innovación, alianzas, trabajo continuo y promoción, podrán hacer frente al impacto de la crisis mundial.

            Entre las novedades de esta edición se pudieron apreciar stands más amplios y con mayor diseño y decoración, nueva área de exhibición denominada el Pabellón Superior, ubicada en el segundo piso de Expo Guadalajara, con 14 mil metros cuadrados y 60 empresas, la utilización del Salón Guadalajara, libre de columnas que facilitan la exposición de muebles, buen diseño y excelente iluminación, así como un espacio de exhibición exclusivo para el mueble de oficina.

            Además de visualizar una exposición concurrida y con resultados positivos para varios de los expositores entrevistados, esta edición presentó a los semifinalistas del Concurso Nacional de Diseño 2009 “Dimueble”, donde participaron 300 estudiantes de diseño con sus prototipos de muebles innovadores, originales y exclusivos.

            El evento concluyó con la tradicional noche mexicana con un evento circense, mariachi, ballet folklórico y canto mexicano  para la complacencia de compradores, expositores, invitados especiales y socios de la Asociación de Fabricantes de Muebles del Estado de Jalisco, organizadores de este magno evento y quienes extienden la invitación para su próxima edición de Expo Mueble Internacional edición Verano a celebrarse del 19 al 22 de agosto del presente año en el mismo recinto ferial de Expo Guadalajara.

Por: Magaly Zepeda

Realizan 2da. Expo Promueble en Guatemala

Con la participación de 57 empresas expositoras, distribuidas en 92 stands, los días 12, 13 y 14 de marzo se realizó la feria de proveeduría Promueble Centroamérica en la ciudad de Guatemala por segundo año consecutivo.

La presencia de compradores y visitantes de los países vecinos, entre ellos México, El Salvador, Honduras, se vio fortalecida por la gran respuesta de los empresarios del mueble y la madera de Guatemala a quienes ha beneficiado en buena medida la realización de Promueble, por la diversidad en la oferta de insumos, equipo o todo aquello que se requiere para la transformación de la madera.

Un beneficio adicional para quienes asistieron fue el intercambio de información, tecnología y conocimientos en general por la serie de conferencias y demostraciones que se prepararon con motivo de la exposición.

La Comisión de Fabricantes de Muebles de la Asociación de Exportadores de Guatemala ha señalado que entre los objetivos de la exposición se encuentra el aumentar la oferta de maquinaria e insumos, capacitar sobre su uso; generar nuevas alternativas y proveedores, y el intercambio de negocios y diversos medios para el desarrollo, según señaló el Arq. Carlos Porras, presidente del comité organizador.

www.promueblecentralamerica.com

Con información de Rosy Gómez, enviada especial.

Inaugura Homag sala de exhibición en Tlaxcala

Desde el pasado 12 de febrero se vive una nueva etapa en el Grupo Homag México, ahora es una realidad su sala de exhibición en las inmediaciones de Apizaco, Tlaxcala en donde se concretizará el proyecto de otorgar una capacitación integral, generando un semillero de operarios al servicio de los clientes.
“Es común dejar miles de euros en manos de operarios sin capacitación”, señaló Marcel de Dycker, socio de la empresa, porque prevalece la poca capacidad de los “técnicos” y por eso nos decidimos a profesionalizar todo el eslabón máquina-venta-producción-servicio. El servicio al cliente es la primera preocupación en Homag.

Ahora el Grupo ofrece un servicio social (impacto), al devolver a la comunidad el apoyo recibido. Serán estas nuevas instalaciones las que den vida a un modelo educativo, porque los estudiantes seleccionados complementarán su escuela en Homag a partir de la formalización de acuerdos formativos, educativos que se han establecido recientemente.

“El pilar número 1 en la empresa es la capacitación. Queremos adecuar el modelo alemán y aplicarlo en México, desde las escuelas, los estudiantes hasta los operarios”, comentó Mark Meulbroek, director de ventas de exportación para América del grupo Homag.

Una Realidad

“Ahora tenemos 18 máquinas en exhibición, trabajando y en servicio al cliente, son
17 mil metros cuadrados disponibles, de los cuales ya se construyeron 3 naves que suman 1,800 metros cuadrados. Una de ellas, en donde se localiza la maquinaria Homag, la cual cuenta con 690 metros cuadrados y dispone de todo lo necesario para mostrar las máquinas operando al 100%.

La inversión inicial fue de 1.2 millones de dólares en una primera fase. En la segunda parte esperamos construir 4 mil metros cuadrados más que consideremos lograr para el año 2010 e invertir un millón de dólares más”, informó Marcel De Dycker.

En cuanto a los resultados resientes, fue claro en señalar que la conclusión del ejercicio 2008 fue positiva, rebasando en un 10% las ventas del año anterior, mientras que para el 2009 esperan mantener la inercia del año pasado.

“Estamos en la búsqueda de otros mercados, buscamos diversificar, apostamos por la media y pequeña empresa.

El reto mayor es incrementar la calidad del servicio, vamos a consolidar el tiempo de respuesta para el cliente. La primera solicitud del cliente es el servicio, la segunda es la capacitación de los operarios.

La razón de este nuevo proyecto de Homag es la capacitación de técnicos, regularmente contamos con 6 viajes al año para visitar Alemania con este motivo. Ahora los técnicos alemanes visitarán México para capacitar y actualizar a los operarios de una máquina Homag. También ofreceremos cursos para todos los interesados con un costo prácticamente de recuperación”.

“Gracias a la perseverancia sí tenemos Homag México; con la ayuda de todos esta crisis será de oportunidades”, enfatizó De Dycker.

 “Con estas nuevas instalaciones el objetivo es desarrollar todas las herramientas –venta, servicio- a favor de los clientes. Estamos muy satisfechos del trabajo de Homag México, se ve la luz al final del túnel”, declaró Mark Meulbroek en la ceremonia de apertura de esta nuevas y modernistas instalaciones del Grupo Homag México.

Grupo Izcalli Pondera la Capacitación

Con la convicción de que una capacitación íntegra del personal que labora en sus diferentes empresas (MCG Muebles, Lilico, Jeos y Josova) permitirá la consecución de mayores éxitos, en fecha reciente se brindo una magna conferencia con el ponente Carlos Kasunga (Yakult), misma que se impartió entre todos quienes laboran en dicho Grupo y distinguidos invitados.

El diestro orador inició mencionado que los 3 puntos necesarios para guiarnos al éxito son: Ser puntuales, hacer las cosas bien desde un principio y procurar el bienestar de la persona dando lo mejor de sí.

Destacó algunas frases que debemos tener presentes: “no son los títulos lo que hacen grande a un ser humano, son los valores”, “Si no hay confianza, no se puede trabajar. Pero debemos empezar por nosotros mismos”, “No critiquen, no se quejen, no condenen”, “Tengan cuidado en lo que expresan, todo lo que digan causa efecto”.

Fue claro en señalar que los 3 problemas a resolver en México son: 1) No somos autosuficientes en alimentos. Un país para ser libre debe tener los alimentos necesarios. 2) La educación es fundamental, pero nadie quiere ser maestro en México. Si queremos riqueza en México debemos sembrar educación. 3) No compramos lo hecho en México. No cuidamos ni al trabajador ni a las empresas mexicanas.

Volviendo al tema de sus frases concluyentes, señaló: “Tiempos de crisis es para ser eficiente en los gastos, cuidar lo que consumo, ahorrar”, “Debemos trabajar en unión, porque eso hace la fuerza, todos son necesarios en la industria mueblera para salir adelante en estos momentos”.

Su participación concluyo con un mensaje que necesita llevarse a la práctica: “Los proveedores son más importante que los clientes, trátenlos bien, uno solo de ellos puede ser el socio más importante o puede ser el culpable de parar totalmente la producción. Si tienes un proveedor de calidad, tendrás muebles y clientes de calidad”, sentenció.

Por: Francisco Barrera

Feria de Malasia,  Líder en Asia

Los 5 días de duración de la pasada Feria Internacional del Mueble de Malasia (MIFF) 2009, realizada del 3 al 7 de marzo pasado concluyeron satisfactoriamente para expositores, compradores y visitantes en general, para culminar la 15va edición con un total de 450 empresas expositoras de 13 países y regiones, en 80 mil metros cuadrados de exhibición que lograron sumar más de 6 mil 800 registros internacionales de 135 países y confirmar que en Malasia se realiza una de las principales ferias del mueble en el mundo.

Bajo el lema “En MIFF, su Satisfacción es nuestra Responsabilidad”, la feria se realizó durante la primera semana de marzo fiel a su costumbre y convocando a compradores y visitantes de distintas partes del mundo a Kuala Lumpur, quienes lograron apreciar el estilo, tendencias y diseños de los fabricantes de muebles de Malasia y otros países.

Sin duda, MIFF está reconocida como una de las más importantes ferias de muebles en el calendario internacional, confirmado por los cerca de 7 mil visitantes.

Las facilidades que brindan a los participantes incluyen el servicio de transporte entre los dos recintos sede, una serie de eventos y actividades que van desde la impartición de seminarios, conferencias, concurso de diseño de stands, concurso de diseño de muebles, la fiesta o noche de compradores que reúne a cerca de mil invitados especiales.

Para información de los interesados, le próxima MIFF 2010 habrá de realizarse del 2 al 6 de marzo de 2010 en 3 diferentes escenarios: Kuala Lumpur Convention Centre, Matrade Exhibition and Convention Centre y el Putra World Trade Centre, lo que nos anticipa un crecimiento en todas las estadísticas anteriores.

La pasada edición de MIFF en 2008 generó ventas inmediatas por más de USD $ 690 millones y el objetivo se dirigía a superar todas las estadísticas.

Internacional

Quizás la afluencia de empresarios latinoamericanos no sea hasta estos momentos demasiado importante, pero baste decir que la proyección de la feria subraya su perfil internacional, no solo por la difusión que se hace por medio de revistas especializadas, la presencia en otras exposiciones, así como por el trabajo que desarrollan organismos como el Consejo de la Industria del Mueble, además del patrocinio, el apoyo, respaldo y la suma de esfuerzos de agrupaciones como el Consejo de la Madera en Malasia, el Buró de Promoción Turística, el Consejo de Promoción del Mueble de Malasia, etc.

Además, la exposición en estos momentos se vuelve un referente de la producción mueblera de Asia y una visita obligada para conocer las tendencias de diseño, la propuesta comercial en precios, calidad y servicios de asesoría en el consolidado de contenedores, con la ventaja de efectuarse en un país de habla inglesa. Un atractivo adicional lo será, sin duda, el aspecto turístico por todos los puntos de interés, gastronomía, cultura y sus exuberantes playas.

Más información en www.miff.com.my

Exhortan a la SE Adoptar medidas que beneficien a Muebleros

El senado de la República, via el representate popular, senador Silvano aureoles Conejo, exhorta a la Secretaría de Economía, a instalar una mesa de trabajo con los actores económicos involucrados de la cadena productiva bosque-muebles, con el objeto de evaluar y adoptar medidas que beneficien al sector en su conjunto.
A la Comisión de Comercio y Fomento Industrial, le fue turnada para su análisis y elaboración del dictamen correspondiente, el punto de acuerdo por el que se exhorta a la Secretaría de Economía para que conduzca una negociación que incluya a todos los miembros de la cadena bosque-muebles a efecto de encontrar soluciones que beneficien al sector en su conjunto, presentado por el Senador Silvano Aureoles Conejo.
Con fundamentos Constitucionales fue presentada la propuesta con punto de acuerdo por el que se exhorta a la Secretaría de Economía para que conduzca una negociación que incluya a todos los miembros de la cadena bosque-muebles a efecto de encontrar soluciones que beneficien al sector en su conjunto, iniciativa que ya fue turnada a la Comisión de Comercio y Fomento Industrial.
Esta tarea tiene como objeto de evaluar y adoptar medidas que beneficien al sector en su conjunto, que incluya la desgravación arancelaria de la partida 4412 (maderas contrachapadas -triplay-, tableros de partículas de madera –MDF- y tableros de fibra de madera) de la tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación.
CONSIDERACIONES:
El pasado 27 de diciembre de 2007, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el "Decreto por el que se modifican diversos aranceles de la Tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación, del Decreto por el que se establecen diversos programas de promoción sectorial y los diversos que establecen la tasa aplicable para el 2007 del Impuesto General de Importación para las mercancías originarias de algunos países con los que México ha celebrado tratados y acuerdos comerciales" en el que se establece un cupo para la importación de madera.
En este sentido, la Secretaría de Economía presentó a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria un anteproyecto de "acuerdo por el que se da a conocer el cupo para importar diversas mercancías clasificadas en la partida 4412 de la tarifa de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y de Exportación" con base en una consulta que se limitó a los directivos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Tableros de Madera (ANAFATA) que representan a 8 empresas productoras de triplay.
El anteproyecto presentado por la Secretaría de Economía consiste en permitir a un máximo de 12 empresas importar madera contrachapada, enchapada y aglomerada sin el pago de arancel, mientras las demás empresas de la industria, incluyendo a los usuarios directos de dichos insumos deben pagar aranceles de entre 15 y 20%.
Dicho anteproyecto permitirá que 12 empresas reciban un beneficio superior a los 850 millones de pesos anuales y, aún cuando consiste en permitir la importación libre de arancel de madera contrachapada, enchapada y aglomerada, en su generalidad beneficia a los productores de madera contrachapada (triplay) y excluye a los productores de madera enchapada y aglomerada.
Asimismo excluye tácitamente a las PYMES, toda vez que exige un monto de ventas mínimo de dos millones de dólares para ser considerado beneficiario.
La industria maderera nacional no se encuentra en situación competitiva; el alto costo de la madera (hasta 60% del costo total del producto terminado) y el alto costo de transporte (entre 40 y 60% del costo total de la materia prima) aunado a inversión limitada para mejorar el cultivo, manejo, enriquecimiento y aprovechamiento del bosque para incrementar la productividad, han provocado la gradual desarticulación de la cadena productiva de la industria forestal.
El apoyo gubernamental se presenta limitado, por lo que es indispensable que la Secretaría de Economía se reúna con todos los miembros de la cadena bosque-muebles para encontrar soluciones incluyentes que beneficien a todos los eslabones de la cadena.
En este sentido, tal como apunta el Senador Aureoles en la exposición de motivos, "(...) las soluciones deben ser acordes con los diez lineamientos de la Subsecretaría de Industria y Comercio para Incrementar la Competitividad, particularmente con:
1. Revisión y simplificación de la estructura arancelaria, es decir, no más excepciones a la Tarifa del Impuesto general de importaciones y exportaciones; en todo caso, eliminación generalizada de aranceles.
2. Revisión y simplificación de regulaciones no arancelarias y de programas de fomento, es decir, no más cupos, permisos previos, ni mecanismos de excepción o discriminatorios que beneficien a unos cuantos y afecten a la mayoría.
3. Certidumbre jurídica e institucional a las operaciones de comercio exterior, es decir, evitar cualquier medida que no cumpla, con la Constitución, con los tratados internacionales o con la Ley de Comercio Exterior, o cualquier medida que abra paso a la discrecionalidad en su aplicación para beneficio de unos cuantos."
La instrumentación del arancel-cupo debe de convertirse en un instrumente que beneficie a toda la industria en su conjunto yoperar como incentivo para impulsar la inversión en la industria nacional, con ello lograr una reducción de precios para los usuarios y consumidores nacionales, ordenamiento del mercado y reducción de importaciones ilegales.
ANTECEDENTES
Toda lo anterior no se puede comprender sin el testimonial de dos diferentes organismos en el país: La Asociación Nacional de Fabricantes de Tableros y Aglomerados (ANAFATA) y la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de Productos Forestales (IMEXFOR), tan complementarios, como antagónicos entre sí.

El pasado 8 de enero de 2008 vía la Secretaría de Economía, la Anafata y sus agremiados resultaron ser los únicos beneficiados de la cupo de importación de la partida 4412, Tan sólo seis días después Imexfor enviaba la solicitud a la misma instancia (SE) para participar “de manera activa enla elaboración del proyecto del Acuerdo por el cual se da a conocer el cupo para importar diversas mercancías”, como puntualiza el escrito (PORTE cuenta con copia fiel del mismo), iniciativa respaldada y signada por los organismos: Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamjal), Asociación de Fabricantes de Muebles de Nuevo León (Afamnl), Cámara Nacional de la Industria Maderera, Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

En sus argumentos, Imexfor señala que en caso de otorgarse a la Anafata el total de la monto de importación, se “generaría un monopolio oficial eliminando del mercado a diversas empresas que operan actualmente; encarecería la materia prima para los usuarios de maderas contrachapadas”.
De tal manera que fue solicitado el rechazo el Acuerdo por el cual se le otorgaba dicha facultad a la Anafata, además de sugerir una nueva convocatoria que incluya a Imexfor y sus aliados a participar en la elaboración del proyecto de acuerdo para importar mercancías de la partida 4412 y así eliminar toda posibilidad para la creación de monopolios “legales” auspiciados por la Secretaría de Economía.
CONCLUSIONES
Con base en las anteriores consideraciones, la Comisión de Comercio y Fomento Industrial pone a la consideración del Pleno de la Cámara de Senadores del Honorable Congreso de la Unión, la aprobación del siguiente:
ACUERDO
El Senado de la República exhorta al titular de la Secretaria de Economía, para que instale una mesa de trabajo con los actores económicos involucrados de la cadena productiva bosque - muebles, con el objeto de evaluar y adoptar medidas que beneficien al sector en su conjunto y que incluya el análisis sobre la conveniencia o no de la desgravaciones arancelarias que resulten aplicables.
Por: Francisco Barrera
Fuente: Cámara de Senadores del Honorable Congreso de la Unión

Productos de madera en EUA; La  recuperación es inevitable

Aunque el año 2008 será tremendamente doloroso para los fabricantes de productos madereros de EUA y en el 2009 sólo se verá, en el mejor de los casos, un mejoramiento moderado, la mayor parte de la corrección de mercado para la vivienda ya se ha completado o está próxima a su fin.

El colapso del mercado de viviendas en Estados Unidos durante los dos últimos años ha provocado impactos devastadores en todos los mercados de productos de la madera en ese país. La pérdida de mercados finales no sólo ha estado confinada a la madera, OSB, contrachapados, LVL, recubrimientos, pisos y otros, sino que caídas estrepitosas se han registrado en productos finales, como el caso de los muebles y accesorios. Estos usos finales normalmente absorben grandes cantidades de remanufacturas  y molduras (madera aserrada y MDF), así como tableros de partículas, MDF, contrachapados duros y muchos productos finales de alta calidad utilizados en la decoración, gabinetes y muebles.

Tradicionalmente, estos mercados tambaleantes han herido a los productores domésticos de EUA y Canadá, sin embargo, ahora también los exportadores norteamericanos, brasileños, chilenos, europeos y recientemente los chinos (especialmente los fabricantes de muebles) han sufrido las consecuencias del colapso del mercado de viviendas en EUA.

Mientras las viviendas iniciadas en EUA durante el 2008 fueron algo menos de la mitad de lo que fueron en el 2005, la caída en el sector más intensivo en uso de la madera (viviendas unifamiliares aisladas) ha sido la responsable del derrumbe del mercado de productos de la madera. Consecuentemente, la pérdida de mercados para madera aserrada, paneles, productos de la ingeniería de la madera y otros productos de la madera ha sido devastador, generando una significativa baja utilización de la capacidad instalada en EUA y precios bajo su costo de producción durante los últimos doce a 18 meses.

En cuanto a lo ocurrido con la producción de casas en EUA, Cambridge Forest Products Associates (CPFA) anticipa que la producción de viviendas en el 2008 será un 51% menor al peak registrado en 2005, cuando se logró el record de un 61% de incremento en viviendas individuales. Como consecuencia de lo anterior, el volumen de productos madereros consumidos en la producción de nuevas viviendas se situará entre un 45% y un 57% por debajo de los máximos del 2005, dependiendo el producto.

La caída en el consumo total de productos madereros no será tan abrupta como fue el desplome en el mercado de viviendas. En gran medida esto se debe a que el consumo de productos madereros en mercados tales como el industrial, domestico, construcción no-residencial, reparaciones y remodelaciones se han mantenido mejor que el de la construcción residencial nueva, y también porque han aumentado las exportaciones. Sin embargo, el rol dominante de construcción residencial se reflejará en caídas abruptas de la demanda total de productos en EUA entre el 2005 y 2008, en porcentajes que oscilan entre un 25% y 30%.

¿Mejorarán las condiciones pronto? El rápido descenso del mercado de la vivienda en EUA desde 2005 tiene precedentes. Sin embargo, éste podrá establecer récords por su velocidad y magnitud. El mercado de viviendas en EUA ha tenido una larga tradición de fuertes ciclos, generalmente conducidos por los caprichos de variaciones en las tasas de interés, a diferencia de lo que ocurrió recientemente, donde imperaron las maquinaciones de un sistema financiero mal regulado o posiblemente corrupto.

Aunque en esta oportunidad le tomó tres años a la producción de casas para caer un 51% entre el 2005 y 2008 (asumiendo el 2008 seamos testigos de lo peor y que el 2009 marcará el inicio de la recuperación), la mayor corrección en el pasado, ocurrida en 1991, tardó cinco años en recompensarse (1986-1991), lo que se expresó en una corrección de 43% entre puntos de inflexión (de 2.057 millones a 1.179 millones de unidades). Antes de este episodio, la peor recesión con posterioridad a la Gran Depresión resultó también en una caída de 43% entre puntos de inflexión, durante 1978 y 1982 (de 2.275 millones a 1.296 millones de unidades). Pero la corrección más sorpresiva en el mercado de viviendas fue la que se registró entre 1972 y 1975, cuando la producción total de viviendas cayó un 54% desde. 2.965 millones a 1.373 millones de unidades. Ese colapso en el mercado de las viviendas fue superior al actual.

Después de cada uno de los colapsos del mercado de la vivienda en EUA ha habido un repunte significativo (ocurrió en 1975-1976. 1983, y en 1992-1994). El principal obstáculo para la recuperación del mercado de la vivienda en los próximos años será la fragilidad del sistema financiero y el freno pronunciado de los créditos hipotecarios. Con una caída de precios en vivienda entre el 6% y el 7% solamente el año pasado (y aún cayendo), y un escenario con tasas de crédito hipotecarios razonables para compradores calificados, la disposición al gasto en vivienda ha mejorado y continuará mejorando en el curso de los próximos años.

Con la confianza recuperada en el sector financiero, al menos después de mediados de 2009, y con un crecimiento en el empleo y aumento del ingreso, se espera que el mercado de viviendas enfrente, al menos, una modesta recuperación el 2009 y una recuperación más fuerte entre 2010 y el 2012.

El crecimiento de la demanda insatisfecha apoyará esta recuperación. Durante los dos últimos años, la discusión pública se ha centrado en la sobreconstrucción que hubo en EUA a mediados de década, y en la gran cantidad de casas no vendidas disponibles en el mercado. Sin embargo, este inventario se ha ido reduciendo rápidamente por el desplome de la producción de viviendas. Una vez que el tranco de la compras se recupere, lo que hoy parece un inmenso inventario de casas no  vendidas será fácilmente manejable, y entonces aparecerá muy pequeño como para servir adecuadamente a un creciente mercado de viviendas. En ese punto (cerca del 2010), la producción de casas estará en pleno ciclo de crecimiento (Y con ello la recuperación del mercado de maderas y sus productos finales, como muebles).

Por ejemplo a finales de 2006 CFPA estimaba que habría en el mercado una sobreproducción, contabilizada desde finales de 1990, de 1,07 millones de unidades de viviendas (en relación con la demanda subyacente). Dada una demanda subyacente en los EUA de 1,8 a 1,9 millones de nuevas unidades por año (una estimación conservadora), la producción de 1,44 millones de unidades en el 2007 se aproximó a la cifra de 0,4 millones de unidades de la demanda subyacente. Estimado que la producción de nuevas viviendas para el 2008 estará cerca de 1,1 millones, las estimaciones de CFPA apuntan a que el inmenso inventario pendiente del 2006 se consumirá totalmente a fines del 2008, y que la producción de viviendas continuará con su rezago con respecto a la demanda subyacente en las fases iniciales de la recuperación del 2009-2010.

En consecuencia, CFPA estima que hacia fines del 2010 la producción acumulada tendrá un déficit de aproximadamente 450.000 unidades (representando la demanda reprimida). La recuperación de esta demanda insatisfecha requerirá de varios años de producción por sobre el promedio para satisfacer la demanda subyacente. Por ello, proyectamos que la producción promedio anual de viviendas en EUA se empinará por sobre los 2 millones de viviendas por año en el período 2012-2013.

Esta recuperación en la producción de viviendas en EUA. es inevitable; la única duda es el momento preciso en que ocurrirá. Los pesimistas creen que la cicatrización del sistema financiero tomará varios años en sanar y que los prestamistas, entretanto, no estarán dispuestos a extender créditos, ni siquiera a personas de bajo riesgo (confiables). Este escenario es posible, pero improbable a la luz de la historia del mercado de viviendas en EUA. Pensamos que la evidencia de una reversión de la tendencia será en le segundo semestre de 2009, si es que no es antes.

En consecuencia, la demanda por productos madereros en EUA se debiera recuperar en esta época después de haber caído entre el 2005 y 2008 en un 27%. Por su parte, se estima que el consumo de madera en EUA crecerá en un 35% en el período 2008.2012, aunque a un nivel algo mas tímido que en 2005.

Crecimientos más modestos, pero igualmente importantes, se esperan para los MDF, tableros de partículas y contrachapados de coníferas. Particularmente, el MDF y los tableros de partícula se debieran beneficiar de la recuperación de mercado por parte de los productores domésticos de muebles a expensas de menores importaciones, y a su vez habría una mayor demanda debido a mayores consumos en muebles para cocina, molduras, cubiertas, pisos y otras aplicaciones de acabado.

El año 2008 fue tremendamente doloroso para los fabricantes de productos madereros de EE.UU. y en 2009 sólo se verá, en el mejor de los casos, un mejoramiento moderado. Pero la mayor parte de la corrección del mercado de la vivienda ya se ha completado o está próximo a hacerlo. Y aun cuando otros sectores de la economía puedan continuar enfriándose, la vivienda comenzará a moverse en dirección al alza, impulsando inicialmente el crecimiento total de la demanda por madera aserrada y paneles, y eventualmente un creciente fortalecimiento de precios y el retorno a una rentabilidad sostenida en 2010. La recuperación es en verdad inevitable, a pesar de que el camino de retorno sea largo y dificultoso.     

Por: Bernard Fuller, presidente de Cambridge Forest Products. Conferencista de la Asociación Nacional de Fabricantes de Tableros y Aglomerados (Anafata).

Gala, el Líder del Norte

La historia de Gala Diseño en Muebles

Con 56 tiendas de exhibición, presencia en más de 23 ciudades diferentes, en estados como Chihuahua, Sinaloa, Coahuila, Durango, Zacatecas y Guanajuato, Gala Diseño en Muebles llegó para convertirse en empresa líder en la comercialización de muebles en el norte del país, y más, porque ahora sus proyectos se han dirigido al crecimiento en el centro del país.

La razón de su nombre “Gala”, la consideró su fundador a partir del sinónimo de elegancia y exclusividad que debe ser propio de la empresa en todas sus actividades.

La historia de Gala la reseña su fundador, Arturo Rivera Ruiz inició en el año de 1970 cuando ingresa a trabajar a una mueblería, era “Villarreal” a donde ingresó como vendedor, ofreciendo el producto casa por casa, con un peculiar catálogo, un aparato con una transparencia en la que veían los productos los clientes mediante una lente. Durante 16 años trabajó en esta empresa.

Posterior a desempeñar diferentes labores llegó a una Gerencia, luego aceptó un puesto en Saltillo, enseguida llegó a la ciudad de Torreón donde hizo toda una carrera en este ramo, debido a la capacitación que la empresa les proveía.

Para el año 1985 y con solo 3 empleados, ya había podido constituir el negocio de Gala, que se especializaba en la venta de cocinetas y al poco tiempo Gala ya era una empresa.
Una vez abriendo 4 tiendas de exhibición, 2 de ellas en Parral, una en Fresnillo y una más en julio de 1986 en Torreón, (ésta última se convirtió con el paso del tiempo en las oficinas de la Dirección General), me convertí en distribuidor de otras empresas; para el año de 1990 inicié la fabricación de cocinas, contando en la actualidad con 3 plantas de producción: dos ubicadas en Torreón, Coah y una más en Parral, Chih.

Asimismo, hay 4 plantas de producción, dos de éstas en Torreón, una más en la ciudad de Parral y otra en la cabecera del municipio del Valle de Allende, y cinco centros de distribución, entre ellos: Torreón, Parral, otro en León y uno más en Durango.

En la actualidad su presencia se encuentra en 7 estados de la República Mexicana, el crecimiento proyectado para el 2009 con todo y los obstáculos a rebasar se enfoca a 5 nuevas tiendas.

Razones del Exito

Una de las principales filosofías que maneja Gala en sus negocios es el de satisfacer necesidades en donde uno de los pasos básicos para vender, es abordar al cliente y descubrir sus necesidades, para luego satisfacerlas.

Refiere su fundador “La palabra servicio se define en Gala como entregar lo que se ofrece, cuando el cliente lo pida y como lo quiera, atención amable y la posibilidad de entregar el producto ante cualquier circunstancia y a la hora que sea, es la clave para la retención de clientes.

Para competir, no es necesario subir tanto tu precio, con disponibilidad para ofrecer un servicio y una atención adecuada puedes lograrlo, la ley de mercadotecnia nos dice que la gente está dispuesta a pagar hasta un 5 por ciento más si incluyes estos ingredientes.

Ser amable y el servicio, entregar un bien cuando el cliente lo pida y lo necesite, cubrir esa necesidad, esto marca la diferencia en un mundo globalizado.

Cada empresa tienen una especialidad, hay algunas que se interesan en las ganancias a largo plazo, hay ejemplos en los que te dan un producto a pagos accesibles pero con un tiempo a pagar muy prolongado.

La mejor manera de competir es haciendo una cultura en el personal, trabajar en el equipo humano, se debe de tener la total disponibilidad del personal en competencia y superación.

Otro aspecto es el del precio y la facilidad, tener un parámetro de las demás empresas para que puedas basarte hasta dónde facilitas tu producto y qué precios debes manejar.

Después de ello, la atención y servicio que se brinda es la clave para la retención de los clientes y aumentar tus ventas, de esta forma se ha podido competir con grandes monstruos muebleros.

Es elemental la comunicación en las empresas de hoy, un ejemplo de una empresa de gran magnitud donde no hay una comunicación directa entre el primer eslabón con el último, una orden se puede aterrizar en un tiempo bastante prolongado, por ello la comunicación es vital, para estar al margen de lo que acontece.

En realidad, existen 5 factores los que te llevan a una compra: 1.- La calidad requerida, 2.- Que al cliente le acomode el precio, 3.- La facilidad con la que puede conseguir el artículo, 4.- La atención que se brinde y 5.- El servicio que obtiene durante la compra.

El mercado de Gala se divide en tres partes: para la clase alta, la clase baja y la clase media, esa última se puede dividir en dos, la media baja y la media alta, es decir los de un poder adquisitivo medio hacia arriba y media hacia abajo.

Considero que la empresa Gala ha sabido satisfacer las necesidades de uno de los mercados más substanciosos que es el de la clase media, ya que la alta, es muy poco el mercado y en la baja desafortunadamente gozan de muy pocos ingresos”, concluye quien luego de 38 años de trabajo ha decidido entregar las riendas de la empresa en su descendencia.

Renovación

Por su parte el Lic. Jorge Arturo Rivera Chávez, hijo del fundador y ahora uno de los pilares operativos en la empresa, en entrevista exclusiva con PORTE fue muy claro al señalar que al frente de la dirección comercial que ejecuta “ será muy importante el año 2009 para dejar una estructura firme, seguiremos con la idea de la innovación constante con el objetivo de siempre tener los productos más atractivos para el mercado al que vamos dirigidos. Siempre con la mejor propuesta.

El año 2009 será de una competencia más fuerte, pero habrá oportunidad para fortalecerse, esa es mi opinión, no será un año de crisis, sino para fortalecer nuestra empresa.

Si bien en el 2009 no será de crecimiento en cuanto al número de tiendas (56), más bien para fortalecer las que están y acaso sumar unas 5 tiendas más de acuerdo a lo proyectado.

En cuanto a proveedores, nuestro objetivo es consolidar los que tenemos, igualmente con nuestros clientes es consolidar la relación, además será tiempo de hacer alianzas con proveedores para juntos enfrentar los obstáculos que venga”.

En Breve:
Gala Diseño en Muebles
Tiendas: 56
Empleados: 800
Estados con presencia: Coahuila, Chihuahua, Durango, Zacatecas, Sinaloa, Aguascalientes y Guanajuato.
Ciudades: Torreón, Parral, Culiacán, Cd. Juárez, Durango, Aguascalientes, etc.
www.galamuebles.com.mx

Cimaco, 78 años de historia

Fue el lunes 1 de septiembre de 1930 cuando abrió sus puertas al público de Torreón y la región, la empresa antecesora de Cimaco, entonces llamada “Laguna Radio Company”, la cual con solo 2 empleados pero con la visión e inspiración de los Sres. Carlos I. Marcos y Elias Murra Marcos, quienes apreciaron el negocio que en ese entonces emanaba del éxito en que se convertía la radio, decidieron abrir la primera tienda destinada a la venta de radios.

El auge de la radio permitió con ritmo vertiginoso que Laguna Radio Company fuera un suceso comercial, que en breve tiempo ya ofrecía tocadiscos, refrigeradores, bicicletas, entre otros productos, los cuales al poco tiempo ya ofertaba un grupo de vendedores casa por casa. Dos años después de su inauguración, la propuesta a los clientes de la Laguna ya incluía llantas, refacciones y diversos accesorios para autos y camiones.

De tal manera que la industria de la radio y la automotriz fueron el motor del éxito inicial de lo que ahora conocemos como Cimaco.

Corría el año de 1932, Torreón apenas contaba con 75 mil habitantes (hoy está cerca de sumar 600 mil), cuando a la empresa se unen los hermanos Juan y Alberto Murra Marcos. Seis años después el nombre ya no era propio de la gran gama de productos que se ofrecían, lo que generó el nacimiento de Compañía Comercial Cimaco, S.A., que en breve y comercialmente se conoció tan solo como CIMACO (Carlos I. Marcos y Compañía).

El crecimiento de la tienda año con año era más que evidente, a sus 10 años de creación ya eran 34 empleados. En 1942 se integra un familiar más a la fuerza de la compañía, el sr. Jacobo Murra Marcos. Para 1948 se inaugura la primera gran tienda Cimaco en Torreón.

La reforma agraria propiciada a finales de los años 30´s permitió un fenómeno social con nuevos actores en la vida pública del país, que consecuentemente llevó a multiplicar los compradores en Cimaco. Los ejidatarios y la clase media emergente, acudían a adquirir los productos que ofrecían incrementar el bienestar de sus familias; máquinas de coser, alfombras, candiles, equipos de refrigeración, enseres de cocina y otros que en la década de los cincuentas transformaron la vida de los hogares de la Comarca y del país, siendo Cimaco una fuerte influencia porque muchos de sus productos eran importados y distribuidos a nivel nacional.

Ya a finales de los años 50´s la oferta de la tienda incluía: estufas, refrigeradores, calentadores, lavadoras, planchadoras, radios, licuadoras, colchones e incluso pianos, entre otros productos de marcas reconocidas en ese entonces. Además de una gama de productos necesarios para el mantenimiento de autos que iban desde las refacciones más sencillas, hasta bombas de gasolina.

Esta década dejó un gran legado, puesto que fue entonces cuando la moda y la tecnología dieron entrada a los equipos de sonido, consolas y modulares, pero lo que marco un hito en la historia fue la televisión que llegó en 1958 a la Laguna para quedarse como huésped permanente. Esto incremento de manera considerable las ventas de Cimaco porque las televisiones eran un aparato casi imprescindible en los hogares laguneros. En 1960 se integra Oscar Manuel, el último de los hermanos Murra Marcos.

Luego vino la construcción del primer centro de distribución de Cimaco, en los tiempos en que la Comarca pasaba de ser una región netamente agrícola a una agroindustrial, las industrias avícola y lechera serían sustento importante para la región, ya era la década de los 60´s.

En el año 1986 Cimaco remodela totalmente su local comercial para convertirlo en  la primera tienda departamental de la Comarca Lagunera, es este mismo años se logra la apertura de la primera tienda Cimaco fuera de la Laguna, esto fue en Ciudad Juárez, Chihuahua.

En noviembre de 2001 se cumple con la apertura de Cimaco Cuatro Caminos, un centro comercial que incluye más de 90 locales que ofrecen diversos giros: cines, restaurantes, banco, entretenimiento y el principal atractivo, la tienda Cimaco.

Los Sres. Carlos I. Marcos y Elias Murra Marcos nunca imaginaron que 77 años después de su primera tienda se estuviera inaugurando una en la ciudad de Saltillo, con una inversión de más de 150 millones de pesos, que otorga empleo a 220 personas y que hoy al cumplirse 78 años de historia la compañía suma 4 sucursales (2 en Torreón, Cd. Juárez y Saltillo) y un centro de distribución (Torreón).

Ventana:

“Cimaco en el 2010 será la cadena de tiendas departamentales líder en el norte del país”

Fuente: Cimaco.